走出去，才能看清差距；学回来，方能明确方向。

2026年8月18日至19日，艾格多集团旗下艾佳禽业总经理张金录率财务、销售、生产等板块核心骨干，赴集团辽宁铁岭基地对标学习。

一线观摩：把“标准”从墙上请下来

18日下午，铁岭基地总经理潘国英带着艾佳团队走进自动化生产车间与成品库，系统观摩预混料智能化生产、标准化加工及成品仓储运维的全流程。从配料投放到成品出库，每一步都定好了规矩，物料怎么摆，标识怎么做，大大小小的细节全都有明确的标准。这让长期深耕养殖端的艾佳一行深感触动：预混料生产能把标准做进每一个动作，养殖端同样可以——免疫程序、消毒流程、饲喂规范，不该只是挂在墙上的制度，而应成为每一位饲养员的一举一动。

集中赋能：把“差距”从认知里挖出来

观摩之后，是一场思想与技术的集中充电。

集团人资行政中心总监孙爱平分享《集团发展之路》，把集团一路走来的发展历程、全产业链布局、企业文化娓娓道来，解读我们“志做世界级蛋鸡高效能营养方案提供商”的企业愿景，为现场所有人注入了文化认同与发展信心。

集团技术服务部驻场协管专家张隆隆，围绕青年鸡、产蛋鸡饲养管理做专题分享，为艾佳禽业养殖标准化升级理清了技术思路。

授课结束，不少同事现场分享了所学所思。二场主管刘淑荣直言：“基地同事那股认真劲儿使我深受触动，未来我会以基地标准严格要求自己。”财务主管赵思琪也深有体会：无论是财务核算还是库房管理，基地处处透着严谨。回去后就要把流程做细、把细节抓严，把精细化管理贯穿到财务运营全过程。张总谈及收获：“认知破局是此次学习最大的收获。过去我们常认为养殖变数多、标准难落地，但铁岭基地的做法让我明白，只有每一个环节都经得起推敲，每一批鸡的饲养细节都做到有据可查，养殖生产才能稳得住。”

集团常务副总裁陈砚军做总结时提到，团队认知高度决定企业经营质量，所有人要持续更新想法，用思维带动企业高质量发展；更要狠抓落地，把精细化管理扎进养殖生产运营的方方面面。他强调要回归养殖本质，牢记“鸡舒服才是真的舒服”。面对行业变化，要求艾佳禽业要敢于革新突破，推动内部系统性改变，补齐制度体系，靠标准化规范运营。

落地转化：把“办法”往实里做下去

此次学习，大家在观摩中找短板，在交流中谋突破。张金录总经理提出：学到的经验要一层一层传递给每一位饲养员，把“认真做好每一件小事”的精神落实到免疫、消毒等硬性关键环节中，不打折扣，把学习成果转化为实实在在的生产成绩。

学习之余，艾佳团队于次日游览怪坡、东北虎园、大帅府及沈阳故宫，放松身心、增进默契。

带着问题去，拿着办法回。

艾佳禽业将以此次学习为契机，把在铁岭基地看到的“铁律”与学到的“真经”，变成解决自身问题的“金钥匙”——跳出老思维，让制度真正从“墙上”落到“地上”，把预混料生产的极致严谨，转化到免疫、环控等每一个养殖细节中，用刚性标准守护每一批鸡的生产稳定，全力实现经营质量与发展速度的双向提升，为集团高质量发展贡献更大力量。